為什麼說本田這個“內(nèi)燃機(jī)之王”,在國內(nèi)被嚴(yán)重低估了
作者:知識 來源:知識 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-12-20 12:29:13 評論數(shù):
本田的為什王國電動化轉(zhuǎn)型,要比其他車企都難!說本
很早之前,內(nèi)燃內(nèi)被本田就在布局電動化轉(zhuǎn)型的嚴(yán)重工作,但多年轉(zhuǎn)型下來發(fā)現(xiàn)一件事兒,低估本田的為什王國轉(zhuǎn)型要比豐田、大眾這些世界巨頭更加困難。說本
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原因很簡單,電池和發(fā)動機(jī),嚴(yán)重這兩種看起來很對立的低估東西,本田很難調(diào)和油車和電車在技術(shù)發(fā)展、為什王國市場認(rèn)可度等多方麵的說本矛盾。
全球的內(nèi)燃內(nèi)被頂級企業(yè),公認(rèn)的嚴(yán)重是豐田,全年能銷售1000萬臺汽車。低估
1000萬臺汽車就有1000萬部內(nèi)燃機(jī)的生產(chǎn)任務(wù),這已經(jīng)是一個非常龐大的數(shù)據(jù),但對於本田來說,生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)的任務(wù)量更大。
本田的事業(yè)部組成更加複雜一些,或者說多元化一些。
比如說24年,其摩托車全球銷量2000萬部,汽車接近400萬臺銷量,除此之外,本田還有快艇、飛機(jī)、船外機(jī)、割草機(jī)、農(nóng)用機(jī)械等業(yè)務(wù),所以其內(nèi)燃機(jī)的生產(chǎn)壓力巨大。
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電動化轉(zhuǎn)型是一個不可逆的趨勢,但對於本田這種專注於工具屬性的企業(yè)來說,想要剔除內(nèi)燃機(jī),或者降低內(nèi)燃機(jī)在業(yè)務(wù)中的比重,壓力可想而知。
一方麵,研發(fā)方麵要適當(dāng)調(diào)整,如何做到“從內(nèi)燃機(jī)向電車的轉(zhuǎn)型”,很難。
另一方麵,用戶是否認(rèn)可電動化產(chǎn)品,比如說本田一年2000萬的摩托車業(yè)務(wù),到底有多少人會從心底接受“電動摩托”。
包括但不限於割草機(jī)、船外機(jī),這些工具屬性、工作環(huán)境更惡劣,更需要保障的機(jī)械產(chǎn)品,電動化應(yīng)該如何植入、植入深度應(yīng)該如何,同樣是一個考驗(yàn)。
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本田在很多板塊都是先驅(qū),所以其在轉(zhuǎn)型的時候,也會被名聲所累。25年年中,本田發(fā)布了電動化轉(zhuǎn)型策略,其提到了三個點(diǎn),非常重要。
一個是,從長遠(yuǎn)來看,兩輪車和四輪車,電動化的動力模式是實(shí)現(xiàn)碳中和的最佳解決方案,本田在積極推動。
另一個,本田調(diào)整了電動化的預(yù)期目標(biāo),2030年之前,電車的銷量占比調(diào)低,此前是30%,雖然沒有說調(diào)低多少,但預(yù)計(jì)會大大低於30%這個數(shù)據(jù)。
最關(guān)鍵的一點(diǎn),本田對自己的摩托車業(yè)務(wù)很有信心,24年本田全球摩托車的銷量份額在40%左右,長遠(yuǎn)來看,預(yù)計(jì)能達(dá)到50%左右,也就是在全世界範(fàn)圍內(nèi),一半的人買摩托,都是Honda。
總的來看,本田對自己的內(nèi)燃機(jī)業(yè)務(wù)很有信心,從機(jī)動車這個角度來看,其自身的行業(yè)影響力,其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了豐田和大眾,尤其是站在全球這個上帝視角來看。
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另外,之所以本田下調(diào)此前設(shè)定的30%純電銷量占比目標(biāo),是其要利用現(xiàn)有的內(nèi)燃機(jī)技術(shù),提升混動產(chǎn)品的銷量占比,暫定的銷量目標(biāo),是2030年在四輪車業(yè)務(wù)上,混動產(chǎn)品的銷量占比在220萬左右。
按照本田常年400萬銷量分析,也就是2030年的混動車型銷量占比要超過50%。
當(dāng)下的內(nèi)燃機(jī)技術(shù)、生產(chǎn)能力整體提升,想要設(shè)計(jì)優(yōu)秀的內(nèi)燃機(jī)並不難,難的是如何保住市場份額,所有企業(yè)都有很強(qiáng)的競爭力,本田還要設(shè)定出來一個增長的銷量目標(biāo),這才是最可怕的。
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比如說摩托車市場,其未來幾年要繼續(xù)增量,在現(xiàn)有40%基礎(chǔ)上,提升到未來市場的一半份額,同時,其也給四輪車定了一個更難的發(fā)展目標(biāo)。
既要電動化,還要強(qiáng)化混合動力係統(tǒng),這都是對內(nèi)燃機(jī)以及企業(yè)自身的考驗(yàn)。
本田這兩年的確在國內(nèi)市場受阻,但核心一點(diǎn)沒變,其具備強(qiáng)大的生產(chǎn)能力以及質(zhì)量保障體係,即便最近兩年國內(nèi)的銷量出現(xiàn)了下滑,但從產(chǎn)品品質(zhì)來看,本田依然是第一梯隊(duì)水準(zhǔn)。
